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中华合作时报:山东供销合作社力解农民“第一难”
作者: 发布时间:2012-02-15  访问量:

山东供销合作社力解农民“第一难”
2012年02月11日    来源:中华合作时报

    解决农民“第一难”

  寒冬时节,在山东省安丘市官庄镇丽蕾果蔬种植专业合作社,记者遇见了前来出售牛蒡的合作社社员马千里。马千里是官庄镇西利见村村民,他所在的村是个蔬菜种植专业村,主要种植牛蒡、大葱、大姜等。马千里说,他从来不用为菜贱伤农发愁,因为他种的是订单菜, 保护价收购,并且价格比市场价还高出5%。为此,马千里直夸合作社好。

  “如果不加入安丘市供销合作社领办的丽蕾果蔬种植专业合作社,今年村民损失就大了。全村除了几个年龄大的种植户,几乎都加入了合作社。合作社不但订单收购,还给种植户免费提供技术指导,统一供应质量好、价格合理的农药化肥等。”

  农产品卖难是农民当下“第一难”。山东省供销合作社主任王艺华说,为解决农产品卖难,全省供销合作社与广大农民及相关市场主体共同推进农产品经营服务体系建设。

  安丘市供销合作社从建立农产品经营服务组织机制入手,形成了市社掌控、基层社组织农产品生产、龙头公司进行加工销售的产业链条。2010年6月,安丘市社发起控股,基层社参股,组建了万盛农产品公司,成为带动县域农产品生产经营的龙头和产销链接的服务平台,每年供应超市各类农产品3200多吨。

  据统计,山东全省供销合作社现已成立150多个农产品经营公司,领办和发展8200多个专业合作社,建立890处农产品标准化生产基地,与全国大中城市的100多家连锁超市、批发市场和出口加工企业建立农产品直供关系,仅蔬菜和果品等生鲜食品日经营量已达2800多吨,全年可达100多万吨。

  现代网络建到农民身边

  计划经济时期,供销合作社长期是农村商品流通的主渠道,也是唯一渠道。但上世纪90年代中后期,面对市场经济大潮的冲击特别是农村市场的全面放开,失去商品专营权的供销合作社陷入了“网破、线断、人散”的境地。

  “久违的供销社又回来了!”这是近年来不少人的“新发现”。山东省供销合作社已分别组建日用消费品、农资连锁经营龙头公司114个、119个;在乡镇驻地和新型农村社区建设公司的直营店,分别发展日用消费品直营超市2000多家、农资直营店3000多家;在村居发展日用消费品、农资加盟店等各类经营网点 11.3万个。

  昔日农村是消费的末端,而今与城市同步进行。在莒南县供销合作社开元超市配送中心,大屏幕显示着55处直营店、956处加盟店每一种商品的销售、库存、价格等信息,工作人员随时处理;配送车辆22台,配送商品3.6万多种。农民在家门口就可买到最新鲜的食品,最时尚的商品。

  探索农村融资新途径

  融资难长期制约着农业的发展,专业合作社资金互助组帮了农民大忙。

  在临沂市河东区郑旺供销合作社德盛大蒜种植专业合作社,社员缺乏资金时可以到专业合作社申请领取互助金,待产品卖给合作社后再结算。在收购季节,合作社恒温库为社员代存蒜薹,并提供收购资金支持。目前,合作社现已发展社员1365名,入社资金达2882万元,年度内发放小额互助金达1213万元。

  “发放几百起,没有一起违约的。”郑旺供销合作社主任林廷宣介绍,为了防范风险,合作社资金互助部资金一律封闭运行,两头封堵。所有资金来自社员股金,既不吸收外部资金,也不向社外放贷。

  目前,山东省供销合作社已在全系统领办的400多个专业合作社内部开展资金互助,大部分资金互助额超过百万元。全省已有30多个县级供销合作社组建了投资担保公司、小额贷款公司等新型金融组织。

  在使农民致富的同时,供销合作社也壮大了自己的实力。目前,山东省大批基层供销合作社快速发展,70%以上的基层供销合作社基本摆脱或正在摆脱靠收租金过日子的局面。山东省供销合作社已拥有1800多个基层社,1367个出资企业,近12万个经营网点,资产总额达1180亿元。2011年,山东省供销合作社系统完成营业(销售)收入2658亿元,实现利润49.1亿元。

  编后
  为农解难题 供销合作社有担当

  今年的中央一号文件明确提出要实现我国农业持续稳定发展、长期确保农产品有效供给。文件在保障“米袋子”,狠抓“菜篮子”、提升农村金融服务、提高市场流通效率等诸多方面提出了具体要求。而今年年初总社召开的五届四次

  理事会议报告中,同样要求全系统要全面加强基层经营工作,加强基层社建设、发展专业合作社、创办综合服务社、提升行业协会发展水平,积极提升供销合作社流通现代化水平,切实加强鲜活农产品流通体系建设。

  对农民来说,“卖难”成为第一难题。近年来,农产品价格的暴涨暴跌严重影响农民生产积极性,而山东省供销合作社却做到了让农民“吃上定心丸,安心来生产”。供销合作社领办、参办农民专业合作社不少,给予生产技术服务也很多,但真正要让农民定下心来,“产销结合”最重要。成立150多个农产品经营公司,领办和发展8200多个专业合作社,建立890处农产品标准化生产基地,与全国大中城市的100多家连锁超市、批发市场和出口加工企业建立农产品直供关系,这些具体的举措,都成为山东省供销合作社解决农民“卖难”问题的见证。帮助农民实现“产销对接”,才是真正为农解决第一难题。

  近年来,开展农村金融服务也成为了服务“三农”的重要内容,2012年中央一号文件和总社五届四次理事会议报告中,都提出要鼓励和引导农民专业合作社开展资金互助,规范信用合作。供销合作社在这一点上也勇于走在前列。如山东省供销合作社就在领办的400多个专业合作社内部开展了资金互助,全省已有30多个县级供销合作社组建了投资担保公司、小额贷款公司等新型金融组织。供销合作社突破了传统的为农服务经营范围,把服务的触角延伸到更广的领域,尽力为农民解决着各类难题。

  供销合作社一直以来在活跃城乡流通方面发挥重要作用,在解决农产品“卖难”的同时,供销合作社也在不断强化传统经营服务体系建设。山东省供销合作社系统目前在乡镇驻地和新型农村社区发展日用消费品直营超市达2000多家、农资直营店3000多家,在村居发展日用消费品、农资加盟店等各类经营网点达11.3万个。虽然经历了由计划经济向市场经济转变过程中的阵痛,但供销合作社始终没有放弃在农村的阵地,在解决农民“买难”问题中,供销合作社这些年不断恢复网络,强化服务,提升实力,令广大农民不禁感慨“昔日的供销合作社又回来了!”

  从解决农民“买难卖难”问题,到不断拓展“为农服务”领域,供销合作社坚持着“农民需要什么,我们提供什么;农民遇到什么困难,我们就帮助解决困难!” 在为农服务的广阔天地中,供销合作社大有可为。  
 

 

 

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