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深化改革增活力 抓大放小促发展
作者: 发布时间:2003-08-05  访问量:

近年来,荣成市供销社面对严峻的市场形势和企业沉重的经济包袱,以思维创新为前提,大胆探索,选择了转换经营机制和经营体制的产权改革道路,并确立了“抓大放小”的改制原则,以公司制为主要形式,对企业进行了彻底改制。通过产权改革,有效保住了企业经营阵地,极大地激活了企业发展潜力。


一、组大育强、培植龙头,膨胀强势企业发展规模。为使企业真正走向市场,建立现代企业制度,市社对有净资产的强势企业,按照《公司法》的要求,整体改制为有限公司。止目前全系统已有10处企业完成整体改制,同时成立了供销实业有限公司,将整体改制有限公司全部吸纳为紧密层子公司,强化对有限公司的监管力度,进一步加快强势企业膨胀发展,营造大型集团,大力调整资产结构,促使优势企业实现低成本扩张。荣成农资总公司经过近年来的发展,已形成了自己的经营特色和相当的规模。为充分发挥它的龙头作用,实现与基层社农资门市部的优势互补,进一步巩固和占领农资市场他们将基层社农资门市部的“人、财、物”全部划归农资有限公司,采取“五统一”管理,对全市农资供应实行连锁经营。年农资销售额达到8000多万元,市场占有率达到80%以上。副食品公司紧紧围绕荣成大花生国际市场竞争力强的优势,大打出口创汇的王牌,先后同日本、美国、加拿大及中东10多个国家和地区建立了贸易关系。同时为进一步拓宽国际贸易渠道,在八个镇建立了绿色花生基地,现已发展到了2.3万亩,生产的花生已获得国家级绿色食品证书。上半年出口花生5400吨,创汇420万美元。同时投资400多万元,新上一处花生烤果、烤仁车间,搞好花生系列产品深加工,年加工能力达2000吨,出口1500吨以上。荣成中大汽车服务公司为谋求更大发展,实施了靠大联强战略。以自身过硬的产品优势,借助东风实业公司“小王子”微型轿车的品牌优势,双方本照优势互补,共同发展的目标,以期权转让、资产重组的形式,共同出资1000万元,成立了“东风荣成汽车有限公司”,促进了企业上档升级。今年上半年生产轿车1100多辆,完成产值6400多万元,同比增长37%和41%。


二、脱壳换笼、资产置换,激活弱势企业发展潜力。为保全弱势企业的优势资产,激活其发展潜力,他们结合自身的实际,对企业抵押资产中质量较好的有效资产,通过与银行、法院协调,将其剥离出来,组织职工入股买断,脱壳成立新的有限公司。止目前,全系统采取对弱亏企业实行脱壳切块改制共盘活资产5000多万元。这一改革模式不仅保全了有效资产,而且减轻了企业负担,摆脱债务束缚,激活其发展潜力。荣成供销贸易公司由于经营不善,造成企业严重亏损,资产全部被法院封存银行抵押。为保住公司地处沿街黄金地段的经营优势资产,他们通过与法院、银行协调,将其全部买断回来,脱壳成立了兴旺商贸有限公司。新公司自成立以来呈现出良好的发展势头。今年上半年实现利税20多万元。                


三、合署兼并、社有民营,放活亏空企业发展空间。对亏损严重、资产不良、扭亏无望的企业,为防止发生新的债务,在经营上他们以社有资产为基础,内外租赁,实行社有民营,彻底放活其发展空间。据统计,该社12处租赁企业的260个门店,年租金收入达500多万元。同时对租赁企业实行收支两条线管理,严把收入支出关,强化租赁企业管理,有效防止租金流失。今年上半年12处租赁企业无一出现亏损。在经营管理上,为降低企业费用,对基层社采取了撤社留店,按照区域经济协调发展的要求,成立中心社。对弱小亏空的企业,则实行了合署兼并办公的改制方式。目前全市24处基层社兼并成立12处中心社,有10个弱亏企业被合署办公。这些企业合署兼并后,裁减了170余名企业富余人员,减少小汽车20辆,电话50部,年可节省费用200余万元,收到了减员增效,降低费用的效果。

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