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禹城市基层供销社发展闯出一片新天地
作者: 发布时间:2003-09-03  访问量:
 

2001年5月,禹城市供销社新一届领导班子上任后,面对基层社倒闭半倒闭的状况,提出了“基层社主任必须亲自参与经营”的要求,制定了奖罚措施,加快改造基层供销社。一是以市社党委、理事会的名义下发文件,规定到2003年6月1日前,各基层社都必须组建起规范的股份制公司,主任自己经营或控大股。对不亲自参与经营,只知伸手收承包费,当甩手大掌柜的基层社主任一律免职。二是考虑到基层社主任常年工作在农村第一线,条件艰苦,缺乏保障,为体现组织的关怀,市社决定将现任16位基层社主任的养老保险金纳入统筹,解决了他们的后顾之忧,使他们甩掉了思想包袱,全身心地投入到工作之中去。

    经过两年多的奋斗,基层社面貌有了很大改观。目前,禹城市社系统16个基层社主任都已亲自参与到经营中去,有的建起了超市,有的建起了综合服务社,有的办起了加工厂,有的搞农资经营,出现了前所未有的好局面。来风供销社现已组建了禹城北部最大的农资购销公司,年创收过百万元。前油坊供销社建起了饲料加工厂,所生产的大昌牌饲料已占据了当地80%以上的市场份额,年创收40多万元。廿里堡供销社建起了一处营业面积300多平方米的综合服务社,该社现已发展成为周围几十个村的商品集散中心,日平均营业额在万元以上。房寺中心供销社在驻地建起了一处连锁超市,超市自开业以来,日平均营业额在6000元以上。莒镇供销社也建起了连锁超市,自开业以来,经常出现顾客爆满的场面,销售收入较前增加10倍。
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