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枣庄市山亭区供销社采取多种措施促进基层社发展
作者: 发布时间:2009-08-27  访问量:
      一是在总体工作上推行“两个转变”:在工作摆布上由区社抓为主向基层社干为主转变;在经营收入上由靠租金为主向自主经营创利为主转变。二是调整基层社设置,对规模小、难以发展的3个基层社并入大社。三是把人才作为事业发展的关键,吸纳农村优秀经营者到基层社发展的专业合作社担任负责人,为7个基层社配备了监事会主任。四是改变与基层社单纯签订承包合同,只管租金收入的管理模式,对基层社资金支出、项目经营、岗位目标等进行量化,实行全员岗位目标抵押金制度,签订年度工作目标责任书,严格兑现奖惩。五是已在8个资产保存较好、经营能力强的基层社新建经营服务设施4100平方米,改造装修门店7000多平方米,并将在另外4个基层社驻地建商贸城;同时,合理选址布局,在全区建设15处社区服务中心。
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