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枣庄市山亭区供销合作社大力实施项目建设促发展
作者: 发布时间:2012-06-08  访问量:

枣庄市山亭区供销合作社

大力实施项目建设促发展

 

近年来,枣庄市山亭区供销合作社大力实施项目兴社战略,以项目促发展。2012年,共规划建设了7大类28个重点项目,总投资1.194亿元,目前已完成投资5630万元。其中,投资5100万元的山亭贵诚购物中心项目已初步完工,预计8月底开始试营业。采取的主要措施:

一是加强组织领导,形成项目建设强大合力。区供销合作社成立了项目建设领导小组,并落实专人负责具体工作。各基层供销社及直属企业也成立了相应组织。区联社经常召开专门会议研究解决项目工作中的困难和问题,在全系统上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力

二是抓奖惩,形成项目建设激励督促机制明确项目内容、融资方案、推进计划、责任人和推进措施等,将项目建设列入目标管理内容,签订目标责任书,对完成任务的进行奖励,完不成的进行处罚,并与年底考核奖惩挂钩并将争取的省、市扶持资金向重点项目倾斜,每建设一个规模大的项目扶持20万元,规模小的扶持5万元。

三是加强合作与联合,解决人才、资金和技术问题。在项目运作上,借助山亭贵诚购物中心、丰泽农资公司、富源农产品公司、担保公司等龙头企业具备的人员、品牌、技术等优势,由龙头公司在社区开办连锁店,基层供销合作社经营,实行股份制运作。在项目资金筹集上,除积极争取金融部门给予贷款外,由供销社担保公司为项目建设提供担保贷款,缓解项目资金融资难的问题。目前,担保公司先后共为4个重点项目提供担保贷款113万元。

四是强化措施,加强项目建设督查管理。严格落实责任制,领导小组各成员单位根据分工,认真履行职责,同时实行责任追究制度。每半个月召开一次工作汇报会,每月以文字形式对工作完成情况进行小结,对下月工作提出安排意见。工程建设严格按照基建程序,在建设过程中完善项目法人责任制、招标投标制、监理制和合同制。定期召开工程联席会议,随时解决工程建设过程中出现的问题。项目建设资金设立专门账户,做到专款专用,对资金使用、管理、拨付进行监督审计,按照工程进度和审计结果,验收合格后予以支付。

 

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