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枣庄市供销合作社加强分类指导全面推进基层供销社建设
作者: 发布时间:2012-07-20  访问量:

枣庄市供销合作社加强分类指导

全面推进基层供销社建设

 

枣庄市供销合作社针对各市(区)基层供销社不同情况,因地制宜制定相应措施,力争实现全面发展:基础较好、体系完备的滕州市、山亭区供销合作社,要求其发挥好引领和表率作用,实现率先发展;基础较好、龙头企业少的市中区、薛城区供销合作社,要求其靠大联强,实现联合发展;基础较薄弱的峄城区、台儿庄区供销合作社,要求其加大扶持和资源整合力度,实现恢复发展。

一是选准切入点,对有专业化特色优势的基层供销社,实行专业合作社式改造。围绕当地特色产业,找准最佳切入点,大力兴办专业合作社。滕州龙阳镇是传统的马铃薯专业种植镇,龙阳供销社联合蔬菜种植大户成立了滕州市富阳果菜专业合作社。合作社采用“基层社+专业合作社+基地+农户+市场”的运作模式,长期聘请农艺师进行田间技术指导,大力开展测土配方施肥,推进无公害标准化生产,打造“龙河湾”特色农产品,被农业部认证为无公害农产品,常年销往全国各地农产品批发市场,基层供销社年实现利润近10万元。二是找准启动点,对有资产网络优势的基层供销社,实行品牌式改造。发挥龙头企业的带动作用,对分散弱小、经营方式陈旧落后的基层供销社,用连锁配送等现代方式,统一品牌,统一形象,统一配送,实行品牌化改造。市中区供销合作社与贵诚超市公司联合,成立了“市中区贵诚超市有限公司”,用“加盟店的经营管理,直营店的商品配送”模式,发展村级加盟店达76家,基本恢复了市中区供销合作社的经营网络三是找准结合点对新农村建设推进较好的基层供销社,实行社区服务式改造。对位置偏远、效益差的基层供销社,主动放弃原经营场所,抓住全市新型社区服务建设蓬勃开展的时机,将基层供销社改革发展与新型社区建设相结合。对拟建的新型农村社区,超前介入、超前规划,对已建或正在建的新型社区,通过购买或租赁房产,取得相应产权或长期使用权。重新布局供销合作社的经营网点。在经营服务项目上,以日用品、农资经营为主,兼营其它服务性公益性项目,全市规划建设29家,目前已建成和正在建的达15家,彻底改变了基层供销社的传统形象,实现了基层供销社脱胎换骨的改造与发展。找准利益共同,对镇域经济较强的基层供销社,实行社会化改造。开放办社,按照合作制原则,吸纳农村能人、专业大户、涉农企业入社,共同发展基层经营服务组织。山亭区店子基层供销社组建了枣店香大红枣专业合作社,由社会能人任合作社社长,基层供销社主任任监事,从租用1000亩山地种植长红枣为农民做示范开始,逐渐发展到带动周边8000亩基地的标准化生产和经营,目前合作社拥有流转枣园2160亩,社会枣园标准基地8000亩,集生产基地、托管服务、农资供应、加工包装、干鲜枣销售于一体,年销售额可达6000万元,利润120万元。

 

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